M.GRIVEL,

Le SNPDOS-CFDT vous remercie d’avoir donné une suite favorable à la tenue de cet échange, en qualité de Président du COMEX de l’UCANSS.

L’objet premier de cette réunion est de vous solliciter officiellement quant à la programmation de la réunion de suivi de la nouvelle classification des agents de direction. 

La mise en œuvre de la suppression de la catégorie D ayant été effectuée de même que la mise en paiement des parts variables selon le coefficient développé, la tenue prochaine d’une réunion de bilan est souhaitable.

Le SNPDOS-CFDT sollicite un suivi partagé garanti portant sur l’utilisation de l’enveloppe financière dédiée avec les organisations syndicales.

Ce point est pour nous essentiel, nonobstant le fait que nous ayons toujours déploré l’insuffisance de cette dernière.

Par ailleurs, suite à l’annonce du nouveau classement des organismes, nous renouvelons notre demande de communication, par les caisses nationales, des critères pris en compte pour l’établir.

Le SNPDOS-CFDT souhaite en outre élargir l’objet de cet échange et vous faire part de certaines de ses attentes :

• Santé et QVCT des ADD

Les ADD et dirigeants sont exposés à une pression intense liée à la prise de décision, à la gestion des crises et conflits, aux exigences des tutelles, de leur caisse nationale, des salariés, ce qui les expose particulièrement au stress chronique et à une dégradation de leur santé mentale et physique.

Cette réalité, conjuguée à l’allongement de la vie professionnelle due aux réformes consécutives des retraites et, progressivement, à un nouveau rapport au travail, conduisent à interroger la QVCT et la soutenabilité du métier d’agent de direction, de même que la gestion prévisionnelle des carrières.

Une mauvaise santé des personnels de direction ne touche pas que les individus : elle a des conséquences sur toute l’organisation.

Aussi, santé et QVCT bien ordonnées commencent ainsi par celles des ADD et doivent être au cœur des priorités stratégiques !

« Agir pour la santé mentale , c’est investir dans la qualité de vie au travail , dans l’attractivité et la fidélisation des talents, et dans la performance économique de l’entreprise » Astrid PANOSYAN-BOUVET, ministre chargée du travail et de l’emploi.

Par ailleurs, la motivation, l’engagement et la conscience professionnelle ne mettent pas les ADD à l’abri des accidents de la vie dont l’occurrence augmente avec l’âge. L’Institution va de facto être confrontée à des absences d’agents de direction pour maladie de longue durée et à des situations d’épuisement professionnel. 

Des facilitations institutionnelles permettant de revenir après une longue absence ou de conjuguer une activité avec des capacités amoindries peuvent et doivent être conçues pour les intéressés mais aussi pour les organismes. Une commission d’examen des situations individuelles au niveau interbranche pourrait être créée afin de faciliter leur repositionnement.

•  Situation d’aidant

Les ADD seront de plus en plus concernés par les problématiques de proche aidant. Qui, approchant les 60 ans, est certain d’avoir des parents vivant sans incapacité? Comment les ADD peuvent-ils bénéficier des accords en cours ou à venir sans mettre en difficulté les organismes qu’ils dirigent ?

• Prévention et gestion des conflits

Le SNPDOS plaide depuis des années pour la mise en œuvre de solutions permettant une gestion préventive et anticipée des différends au sein des équipes de direction ou entre un directeur/une directrice et l’un de ses collaborateurs.

La médiation est le plus souvent une réponse trop tardive et trop lourde qui ne permet pas une résolution satisfaisante des différends.

 Est-ce la cause de la tombée en désuétude du dispositif national ?

Une commission ad hoc traitant de ces questions existait au sein de l’ex-RSI.

Dans un souci d’équité de traitement, il est impératif d’affirmer et de rappeler qu’un agent de direction doit avoir la possibilité d’être accompagné par un représentant syndical national et ce dans l’intérêt de toutes les parties prenantes au désaccord.

• GPEC des personnels de direction

Nous avons besoin, collectivement, d’un panorama socio-démographique du collectif agents de direction pour contribuer à une gestion prévisionnelle des emplois et compétences digne de ce nom et réfléchie au niveau du régime général.

Les difficultés de mobilité interbranche sont un exemple patent de gestion en silo au sein de l’institution de la ressource dirigeante.

Nous souhaitons porter ce besoin de réalisation par l’UCANSS, à échéance régulière, d’un tel panorama, pour alimenter la réflexion des organisations syndicales.

• Accès aux accords conclus au sein du régime général

La publication des accords locaux est une obligation (légale) peu respectée par les organismes.

Nous demandons depuis des années la possibilité pour les OS d’avoir accès à la base UCANSS des accords locaux conclus au sein du régime général afin de nous assurer de l’homogénéité de traitement des personnels de direction (ex : télétravail) mais aussi pour permettre et stimuler le parangonnage en matière de dialogue social.

• Du BSI (baromètre social institutionnel) au…BSI (bilan social individuel) : Passer d’une politique salariale à une politique de rémunération puis de rétribution.

L’autonomie, la participation et la reconnaissance ont été récemment signalées dans un rapport de l’IGAS comme des priorités d’évolution des pratiques managériales françaises.

Force est d’ailleurs de constater que le dernier baromètre social institutionnel confirme, notamment cette attente de reconnaissance, en particulier salariale.

La mise en œuvre, en interbranches, de dispositifs de bilan social individuel récapitulant l’ensemble des avantages dont un salarié bénéficie au cours d’une année (salaire de base, primes, avantages divers, épargne salariale, protection sociale, formation, temps de travail etc.) permettrait une meilleure compréhension de la rémunération globale perçue.

Elle constituerait de précieux outils et leviers d’attractivité, de fidélisation et d’engagement au bénéfice des directions d’organismes.

Aussi, convaincu que ces préoccupations sont partagées par le COMEX et souhaitant que les solutions soient coconstruites, le Snpdos sollicite dans les prochains mois à l’instauration d’une commission paritaire dont l’objet serait, après recueil des données qualitatives et quantitatives nécessaires, la consolidation de nos propositions selon trois axes :

• Un axe conventionnel (liste d’aptitude, statut de cadre dirigeant, droit au repos, etc.)
• Un axe « ressources humaines « (recrutement , carrière, mobilité, évaluation etc.)
• Un axe Santé et QVCT qui pourrait alimenter le contenu d’un accord ad hoc et éponyme (Rps, déconnexion, prévention de la désinsertion et aménagement d’activité pour raison de santé, télétravail, prévention et gestion des conflits, dialogue sur le travail et ses conditions d’exercice, dispositifs de soutien et d’accompagnement, prévention santé physique et mentale, etc.)

Nous vous remercions pour votre attention.